近段时间以来，隆安一区不少养户有一种错误的饲养观念，就是在肉鸡饲养过程中，人为地加以控制饲料的投喂量，错误地认为这样做可以减少饲料成本，以此来获取更高的养殖利润，并且形成一种恶性循环在养户之间蔓延开来，结果导致部分不明就理的养户跟风照搬，最终在肉鸡出栏时体重偏瘦、长势不匀、上市时间延后等不良后果，利润结算反而减少，甚至罕见地出现了亏损现象。
集团养殖事业部清醒地认知到此错误观念的极端危害，若任由其在这样蔓延发展，将导致其极严重的后果，最终损害到广大养户的根本利益，致使“公司+农户”产业化养殖模式走入歧途和困境。
9月13日，养殖事业部在唐燕飞常务副总和黄文略技术副总召集隆安一区全体养户来到公司进行全新的养殖观念贯彻培训。
培训会由隆安一区余秀贤经理主持，唐燕飞常务副总首先总结了隆安一区近段时间来的养殖生产情况，接着由技术副总黄文略主讲。
黄副总以其25年的养殖经验探索和总结出的“肉鸡日龄与体重的平行管理”科学饲养管理方法，新颖直观，可操作性强，符合肉鸡生长规律的管理，营养的摄入必须先保证其生命维持需要，然后才是生长的需要，黄副总把每周的耗料，增重及料肉比一一解说，使广大养殖户认识到，控料的养户一日所投的料仅仅用于维持生命所需的饲料量，其生长所需的那部分饲料就被人为地控制掉，那么想要鸡能有正常的生长无异于缘木求鱼。通过黄副总两个小时的生动讲解，解开了养户都认为鸡吃多了就会浪费，所以少喂几包料的心理疙瘩，自然就不会再在错误的道路上越走越远。黄副总推行的“日龄与体重的平行管理”使技术员在指导养殖户的过程中，发现周耗料及体重出现偏差，就可以及时寻找原因并加以解决。
销售部李祖兴总监也就肉鸡上市标准，客户消费心理需求对如何饲养好鸡群做了具体讲解。
各片区经理及技术员一同参加了培训，面对同样的困惑，集团五塘分公司包宜标经理、坡造区卢永宇经理及隆安二区庞博副经理分别作了发言，畅谈各自的解决及培训的心得，本着“有则改之，无则加勉”的互学进取精神，与参加培训的养殖户一道解除了思想顾虑，接受了新的饲养管理理念，必将在今后的养殖实践中收获更大的成绩。